課桌椅廠家管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則并不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

　　一些中小課桌椅廠家認為，戰(zhàn)略管理只能在大型企業(yè)發(fā)揮作用，自己的企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務簡單，人才缺乏，用不著或用不了戰(zhàn)略管理。許多成功實行戰(zhàn)略管理的中小課桌椅廠家已經證明了這種顧慮是錯誤的。大多數中小課桌椅廠家的性質是民營的或私營的，產權結構單一，重大決策由業(yè)主獨斷專行，風險很大。所以，中小課桌椅廠家發(fā)展到一定規(guī)模后應加快產權制度的合理化，變產權一元化為多元化，建立適當的治理結構，解決所有者經營能力不足的問題，引進人才與培訓并用，提高戰(zhàn)略實施能力使企業(yè)管理由傳統(tǒng)型走向現代化。文章來源課桌椅http://www.jianzhadashi.com/。